最新消息：家电行业迎来新蓝海？这五类企业谁将狂揽市场最大红利

　　11%的国内普及率，让吸尘器市场成为家电企业争抢的蓝海。虽然距首台吸尘器进入国内市场已历经三十余年，但行业出现爆发性增长，却发生在近三五年内。中怡康数据显示，2015年吸尘器市场涨幅达90%，2016年至2018年吸尘器行业年均复合增长率高达38%。

　　面对满地红利的国内吸尘器市场，海尔、美的等综合家电企业，莱克、科沃斯、戴森、小狗、九阳、苏泊尔等国内外小家电企业以及携一众生态链企业的小米均选择杀入，试图从中分一杯羹。各家企业分别采取了迥然不同的打法，谁更有机会称霸吸尘器行业，收割大片的人口红利，不免让人产生兴趣。

　　自2016年吸尘器行业呈现高速增长起，无论是老玩家还是新玩家都铆足了力气，用自己擅长的市场策略，在国内市场中捕捉目标用户。

　　戴森：以新科技、高颜值定位高端市场

　　英国高端品牌戴森选择通过技术优势和艺术设计感，配合其高端、轻奢的产品定位宣传，吸引国内乐于尝鲜的中产消费者群体。吸尘器中的“黑科技”，是戴森区别于大多数品牌的优势之一，其背后依托的是对产品研发的高投入。不少媒体的报道常常会提及它“曾投入5年时间，制作了超过5000个原型机研发吸尘器”的故事，也为其贴上了“黑科技”的标签。

　　另一方面，戴森又以高定价、海外品牌两个特征将与其它品牌吸尘器区分开来，在刚刚进入国内市场时便抓住消费者的眼球，逐渐在他们心中形成高端品牌的深刻印象。自2017年开始至今，戴森吸尘器已经占据了国内线下市场最大的市场份额，其在2017年亚洲业务的份额增长甚至达到了73%。这也难怪戴森在今年年初宣布将总部移至新加坡，希望更靠近亚洲市场。

　　科沃斯：手握扫地机器人优势，冲击高端吸尘器市场

　　科沃斯可能是目前能与戴森抗衡的少数几个国内品牌之一。与戴森在高端吸尘器产品的所取得优势不同，科沃斯在国内市场的优势主要来自扫地机器人。中怡康数据显示，2019年Q1科沃斯包揽线下市场零售额、零售量的第二名和线上市场的零售额第一、零售量第二，在线上市场的零售额甚至微微超过戴森。

　　科沃斯的技术优势源自为海外品牌代工时代的积累，其前身泰怡凯电器曾为海外企业代工吸尘器产品，扫地机器人则为当时代工主业之外单独开辟的一个分支。近年来海外代工订单下滑和国内吸尘器行业的升温，也促使科沃斯加速在国内市场的布局。今年3月，科沃斯宣布将扫地机器人之外的吸尘器业务拆分为新品牌TINECO添可，加入到国内高端吸尘器产品的市场竞争中。

　　科沃斯的策略是以扫地机器人为优势，通过此前积累的技术优势切入到高端手持吸尘器领域，解决目前传统吸尘器的痛点来吸引消费者，试图以此来吞食戴森在国内市场的优势。手持吸尘器的快速发展以及随之暴露出的续航能力差、吸力弱、电池寿命短、噪音大等问题，让一度认为传统吸尘器不具备优势的科沃斯看到了新的机会，推出可根据清洁区域洁净度自动调节吸力的PURE ONE。

　　小米：凭借生态链企业快速出击

　　敢于与戴森叫板的还有小米。在戴森发布新款吸尘器的几天后，小米的米家MIJIA微博宣布推出新款米家手持无线吸尘器，称要让消费者用一半价格购买高端产品，以1199元的众筹价在10天内获得3200万众筹金额，试图通过性价比对标高端产品。

　　小米吸尘器的发展依赖于其背后的生态链企业。2013年雷军宣布布局小米生态链，2018年小米对外宣布的生态链企业超过100家，覆盖智能家居、生活用品、笔记本、物联网等多个领域。小米对纳入其生态链的大部分企业采取只参股不控股的方式，可以利用后者迅速抓住市场机会，弥补自己的空白领域。

　　另一方面，生态链企业也能降低小米本身的研发成本，通过投资多个竞品企业，还可以促进生态链内部的良性循环，促进产品品质的提高。

　　小狗：走重营销、轻研发的轻资产路线

　　于1999年成立的小狗，则先后依靠苏宁、国美等家电卖场和淘宝网等电商平台，从线下市场转移到线上市场，成为国内市场中较为知名的互联网吸尘器品牌，兼顾高端市场和大众市场。

　　与成立年份的科沃斯不同，小狗近几年走的是重营销、轻研发的路线。其每年的营收中，销售费用占据了30%，严重依赖电商平台的流量。另一方面，它将生产外包给OEM和ODM企业，自己不从事生产，以此降低成本。

　　美的：借技术积累和新品牌布局